野蛮生长终有尽时，暴利模式总难持续。民营医疗已然分化，就连广受诟病的某系医疗，除了少数彻底转型或转行上岸外，大多数也一直处在末路狂奔状态。“扫黑除恶”专项斗争和“骗保套保”专项整治，只是监管利刃这一有形之手强制部分民营医疗退出的清场开路，起的是“急先锋”信号导向作用。市场化淘汰这一无形之手才是民营医疗扫荡主力，无论是过去还是现在，投机跟风、盲目扩张、粗放经营、套路用人，都必然遭受时代的抛弃。投机跟风，导致同质竞争普遍严重；盲目扩张，导致战线太长资金断链；粗放经营，导致怨声载道戾气极重；套路用人，导致人心涣散摇摇欲坠。
做综合，只会空喊“大专科小综合”，仍习惯从综合到学科再到专科考虑问题，殊不知专科思维早已落伍，专病细分才是未来，不死谁死？
做投资，有钱瞎造，无医生无运营，只看物业大小、床位多少、价格高低，兴什么投什么，把投资当买菜，光挑时令菜买，不死谁死？
做连锁，一个机构偶然赚钱，甚至连一个机构都尚未盈利成型，就贸然向外扩张，一出手就是跨地域连锁，无视医疗服务区域属性，不顾连锁能否有效协同、降低成本，为连锁而连锁，不死谁死？
做营销，怕经营套路暴露不敢做社群，怕患者掌握在员工手里不可控，怕医生带跑患者或翅膀硬了单飞不敢打造医生IP，不死谁死？
做品牌，停留在打广告、扯大旗、买荣誉、假公益等低级层面，不知品牌要义为何物，从未思考究竟该如何占领客户心智，不死谁死？
做机构，从选址到选人，从机构起名到特色定位，从装修设计布局到目标客户储备，很多机构从一出生就已输在起跑线上，注定短命，不死谁死？
做激励，高保底、高提成、期权激励这些传统套路，顺风顺水时暴露不了问题，一旦出现重大危机，老板和骨干就成了离心离德，老板怪骨干不体晾老板难处、只能同甘不能共苦，骨干怪老板赚钱时拿大头、不赚钱时减薪、拖欠工资奖金乃至裁员，彼此根本就不是一条心，看似也叫团队，实则连团伙都不算，不死谁死？
做合伙，谈股权，哥们义气均分，不循商业规则，只讲兄弟情分或自定规矩，分不清控股权和控制权，预先不知或不谈股权动态调整机制，更不懂同钱不同股、同股不同权、同股不同利的制度安排，合伙人彼此频繁撕逼，闹成鸡飞狗跳一地鸡毛，不死谁死？
未来民营医疗，是医生和运营团队崛起的时代，是“小而美”连锁的时代，是拼质量、拼内涵、拼体验的时代，不再是“营销高举高打”的旧时代，更不是“均值经营至上”的旧时代。新时代下，钱或资本、胆或底线、证或牌照都不是民营医疗成功的核心决定因素。作为老板，你还有啥优势？作为医疗人，你还有啥核心竞争力？
掌柜要说的是，不少民营医疗机构原本就该死，这不只是企业生命周期问题，更是过去粗放经营暴利模式的必然结果。我们需要独立思考，理性客观认识2020年民营医疗困境，而不是被众多媒体时不时抛出的所谓“热文”带偏了节奏。你看，大家面临的是同一场疫情，这边说民营医疗资金断流、关停倒闭、转让甩卖，那边又说大型民营医院建设潮来了；一会说公立医院诊疗量和收入严重下滑、处境艰难，一会又说担忧公立医院再现“扩张热”、二级医院或将逐渐不复存在。
赢诊堂主
leshandowin
